曾經(jīng)藍港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒于蜀山戰(zhàn)紀手游的項目，但2017年藍港主推的游戲已經(jīng)變成了《黎明之光》。

某公司獲得數(shù)千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，了不起!但最終，創(chuàng)業(yè)團隊只是「借」來了這筆錢。為什么要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，仍然是個小團隊，做著一個「小而美」的產(chǎn)品，很自豪嗎?你們的野心呢?創(chuàng)業(yè)的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。

我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)。它從未妄圖做一個餐飲解決方案。

團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什么。然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營者。

尤其重要的是，這些在定義層面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意義的成功。這里面有很多服務的成分在里面。

對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。